腾微管理咨询
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1) 管理诊断解决方案
通过了管理诊断咨询:了解企业所处发展阶段、分析企业的战略是否符合企业发展趋势和经营目标达成情况,最终出具《管理现状诊断报告》,详细阐述企业的问题、解决方案及价值等;
2) 组织规划解决方案
通过企业组织咨询,使企业组织能够承载企业目标,进行资源整合,科学设置各部门职能,解决职权错位,实现专业的人做专业的事和建立职业化管理团队;
3) 产品经营解决方案
通过产品经营咨询,帮助企业缩短研发周期、提高研发质量、积累项目成果、降低对人依赖、打破部门壁垒和形成团队文化,实现产品全生命周期管理,提升产品竞争能力和销量;
4) 创新供应链解决方案
通过创新供应链咨询,帮助企业解决客户个性化需求、多品种小批量、快速交付和产销矛盾等问题,打造敏捷供应链及有效降低企业管理“三高”即高库存、高成本、高交期;
5) 目标与激励解决方案
通过目标激励体系咨询,帮助企业设计目标激励使公司、部门和个人目标完全统一一致,薪酬绩效与目标绑定,实现多阶梯、淡旺季、累计达成、引导努力向上、过失弥补、多劳多得、公平公正的新目标激励体系;
6) 全面预算解决方案
通过全面预算管理咨询,帮助企业建立全面精细化的预算管理体系能及时反映企业战略执行过程的各类信息,同时其特有的全方监控体系能及时规避企业战略执行过程中出现的各类问题,使决策机构能及时调整战略部署,有效规避了企业战略执行中的各类风险;
7) 精益生产解决方案
通过精益生产管理咨询,帮助企业有效清除生产过程中的各种浪费和非增值作业活动,以及实现生产现场管理“四化”即精益化、标准化、可视化和数字化,提升企业形象、企业效益和竞争力;
8) 数字化管理解决方案
通过数字化管理咨询,帮助企业建立即时、可视化图形和动态分析;数据联动、钻取和多维度分析;整体管理目标达成情况和趋势分析;深度挖掘数据发现问题的真因;数字化透视实现快速经营决策;实现经营快报,预警消息自动推送到管理层手机,及时洞察;
9) 集团管控解决方案
通过集团管控咨询,帮助集团确定公司战略愿景,业务发展定位与运营模式等,根据管控要求和环境因素,选择管控模式,定位集团公司各级功能,并相应划分权责,有效解决集团公司“看不清、管不好、效益差”的经营风险;
10) 高级蓝图解决方案
高级蓝图解决咨询,帮助企业信息化项目实施之前,先梳理和优化企业的组织架构、部门职能、岗位职责、绩效指标和业务流程,设计出科学、高效的运营管理体系,并辅导落地到信息化系统中,有效降低企业管理体系不完善、落地不到系统中和企业信息化项目实施不成功的风险。
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